Tore olla või tark olla: mis viib eduni?
Edu saavutamiseks - nii üksikisikute kui ka ühiskonnana - peame sageli olema head meeskonnamängijad. Kuid kes on parim pallimängus? Kas peaksite olema inimeste vastu tore või peaksite tegutsema tahtlikult? Millised inimesed kõige tõenäolisemalt õnnestuvad?
Tööintervjuule minnes võite olla kuulnud, et paljud tööandjad kipuvad töötaja oskustest kaugemale vaatama, millise inimesega nad on.
Nad võivad varjatult küsida: "Kas see inimene sobib meie meeskonnavaimuga?" Loomulikult toredad ja vastutulelikud inimesed võivad jätta hea esmamulje, avalike naeratuste ja instinktiivse konfliktide vastu mittemeeldimisega.
Kuid kas lihtsalt "kena olemine" teenib meid pikas perspektiivis sama hästi?
Selgub, et arusaama "toredad poisid lõpetavad viimasena" taga võib olla mõni tõde. See ei tähenda, et te ei peaks püüdma olla koostöös - lihtsalt see on veidi keerulisem kui lihtsalt "ole kena ja sul läheb hästi".
Vähemalt nii ütlevad teadlased Suurbritannia Bristoli ülikoolist, Minnesota ülikoolist Minneapolises ja Heidelbergi ülikoolist Saksamaal.
"Tahtsime uurida, millised tegurid muudavad meid tõhusateks sotsiaalseteks loomadeks. Teisisõnu, mis võimaldab meil käituda optimaalselt olukordades, kus koostöö on potentsiaalselt kasulik mitte ainult meile, vaid ka meie naabritele, sama riigi inimestele või sama planeediga inimestele, ”selgitab kaasautor prof Eugenio Proto hiljutisest uuringust, kus küsiti, mis teeb meist edukad meeskonnamängijad.
Avaldatud dokumendis Poliitökonoomia ajakiri, Prof Proto ja kolleegid selgitavad, et sotsiaalses kontekstis arenemiseks võib vaja minna mitte ainult heldet olemust.
Kas kena olemine võrdub rohkem koostööga?
Teadlased on korduvalt väitnud, et sotsiaalses kontekstis tasub olla tore, sest lahkustunne võib „viiruslikuks muutuda“ ja kuna kena olemine võib tegelikult võtta rohkem emotsionaalset energiat ja viia halva psühholoogilise ja pragmaatilise tulemuseni.
Kuid selles loos on veel midagi, väidavad prof Proto ja tema kaasautorid hiljutises uuringus, ja lihtsalt hea algne inimene olla ei pruugi aidata teil oma ettevõtmistes edu saavutada. Miks? Sest üllatuslikult võib see takistada koostööd.
"Inimesed võivad loomulikult eeldada, et inimesed, kes on toredad, kohusetundlikud ja helded," ütleb prof Proto, "on automaatselt koostööaldisem. Kuid oma uuringute abil leiame […], et intelligentsus on sotsiaalselt ühtekuuluva ja koostöövalmis ühiskonna esmane tingimus.
"Mõjub ka hea süda ja hea käitumine, kuid see on mööduv ja väike."
Prof Eugenio Proto
Eduka meeskonnamängija põhiomaduste kinnitamiseks palusid teadlased uuringus osalejatel mängida neli mängu, millest igaüks illustreerib konkreetset strateegilist olukorda.
Need mängud - millest mõned on mänguteooria põhiosad - on: Vangi dilemma; Hirglaste jaht; Sooliste lahing; ja viimase väljatöötatud spinoff, mida teadlased nimetavad "kompromissidega sugude lahinguks". Nad kõik uurivad koostöö ja eduka otsuste tegemise mustreid.
Kõigis mängudes toimub osalejaga suhtlemine korduvalt, tagades, et sama mänguga tegelevad inimesed saavad võimaluse hinnata oma partnerite arenevat käitumist ja valikuid.
Prof Proto ja tema kolleegid märkasid, et olukordades, kus osalejad peavad otsustama, kas praegused kasumid või tulevased saavutused võivad olla väärtuslikumad, kippusid kõrgema IQ-ga isikud vooru kohta keskmiselt rohkem raha võitma.
See viitab sellele, et stsenaariumi korral, mis nõuab koostööd, on oluline osata välja pakkuda sobiv strateegia, samuti täpselt ennustada praeguste valikute ja tegevuste tagajärgi.
Huvitaval kombel nägid teadlased ka seda, et kohusetundlikumad inimesed olid ka oma tegevuses üldiselt ettevaatlikumad, millel oli üllatav mõju, et nad olid vähem koostöövalmid.
Tuleb käituda nutikalt
Prof Proto ja meeskond selgitavad, et kaks omadust, mida võime arvata kui olulist rolli strateegilises ja koostööalases käitumises - nimelt kohusetundlikkus ja meeldivus - võivad meid mõnevõrra aidata heade otsuste langetamisel.
Selleks, et sellised omadused oleksid tõeliselt tõhusad, tuleb neid siiski toetada strateegilise kavatsusega, mis kaasneb nutikusega ja olukordade õige hindamisega.
"Kõrgema intelligentsuse täiendav eelis meie katses," märgib prof Proto, "ja tõenäoliselt ka reaalses elus on võime teavet kiiremini töödelda, seega koguda ulatuslikumaid kogemusi ja sellest õppida."
Lühidalt öeldes tagab intelligentsus, et õpitakse varasematest vigadest, valitakse õige koostööstrateegia ja rakendatakse seda tõhusalt.
"Seda stsenaariumi saab rakendada töökohal, kus on tõenäoline, et arukaid inimesi, kes näevad laiemat pilti ja teevad koostööd, lõpuks edutatakse ja rahaliselt tasustatakse," lisab ta.
Need tulemused näitavad meeskonna sõnul, et peaksime õpetama lapsi targaks ja mõistlikult tegutsema.See on parim viis edasi, kui tahame, et nad - ja meie ühiskond - tulevikus õitseksid.
"Haridusega," selgitab uuringu kaasautor Andis Sofianos, "näitavad meie tulemused, et varases lapsepõlves intelligentsusele keskendumine võib potentsiaalselt suurendada mitte ainult inimese majanduslikku edukust, vaid ka hilisemas elus ühiskonnas tehtava koostöö taset."
